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主题: 和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事

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和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事

所跟贴

楚愚兄的问题很好 -- 宋粉绵绵 - (775 Byte) 2009-11-14 周六, 17:52 (1533 reads)

楚愚

头衔: 海归上士
声望: 学员
性别: 性别:男

加入时间: 2009/10/07
文章: 23

海归分: 1621

标题: 如何去认识人？ (1287 reads) 时间: 2009-11-14 周六, 19:31

作者：楚愚在海归黄埔军校发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我在德国，这里公司很少外部聘用人员做高管，即使聘用的是外部高管，也大多是董事或者监事推荐，介绍甚至要求熟识。德国公司法的二元管理系统相比美国的一元管理系统多了更多的管理层，而德国各个公司管理层之间相互入职，董事退位了做监事，这个公司的监事到那个公司做董事，这也就是人们一直说的”German AG“。在这个系统里，人，已经人际关系的作用可能比中国更甚。这也是为什么在德国高端的猎头市场并不活跃，像我们并购的Case的高管基本从来不找猎头。

从海归网其他人的帖子，也从媒体报道，我发现美国公司运用猎头，或者从其他公司挖人的例子还是很多的，我们和KKR曾经合作过一个Case，K就对我说，他们对于高管的处理基本上是用猎头做初选，然后用自己的委员会进行筛选，他们用原来公司的高管，但是很少听原来公司高管推荐的人员，那么遇到这种事情，有些甚至是跨行业的挖人，在这种情况下，有时候候选人和考官之间也许并不熟知，那候选人去判断是否接受Offer的标准时什么呢？也需要和公司其他人员互动吗？

对于美国公司的这些细节，我很有兴趣。

作者：楚愚在海归黄埔军校发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事 -- 宋粉绵绵 - (2404 Byte) 2009-11-14 周六, 04:05 (8011 reads)

多谢宋兄分享精彩案例。我哪里敢望Sam的项背呀，折杀我也 -- 创业 - (0 Byte) 2009-11-16 周一, 10:36 (1187 reads)

故事受教了。不过也充分证明老板风格个人喜好的随机性，俺的经验是，越到高管， -- 箫儿 - (39 Byte) 2009-11-14 周六, 13:00 (1743 reads)

能见高管，其它都差不离了，就剩风格了。 -- nanonano - (0 Byte) 2009-11-15 周日, 03:42 (1179 reads)

国内媒体现在也经常抖搂美国大企业的发展史。这个Sam Walton，最深的印象就是土 -- tahiticn - (232 Byte) 2009-11-14 周六, 11:16 (1853 reads)

hehe 他本人的作风就更让某些海归看不上眼了。who said that? -- parisparis - (544 Byte) 2009-11-15 周日, 00:50 (1684 reads)

中国成功的土鳖老板也是按基本相同的 -- 四大寇 - (54 Byte) 2009-11-16 周一, 12:42 (1257 reads)

应该给我天朝启蒙monkey suit的含义！ -- flyingtigerusa - (0 Byte) 2009-11-15 周日, 17:16 (1271 reads)

“Chinese often judge people based on dress” who said that? -- tahiticn - (115 Byte) 2009-11-15 周日, 10:01 (1319 reads)

You have made an excellent point. 国内有些同学确实被那些在中国忽悠的假洋鬼子 -- not_a_CTA - (106 Byte) 2009-11-15 周日, 07:08 (1320 reads)

嗨，刚从wali -World 回来！几乎都要一天2次！ -- The Fifth Season - (0 Byte) 2009-11-14 周六, 10:32 (1225 reads)

宋兄回到地球上，整点实际的，星之！不过，当代社会，市场100%透明，好像三顾茅庐不适用了。 -- 韦小宝 - (655 Byte) 2009-11-14 周六, 08:18 (1711 reads)

和实战家切磋 -- 宋粉绵绵 - (2185 Byte) 2009-11-15 周日, 01:46 (1506 reads)

宋兄讲到了西方国家的精髓：流程，标准化。　当然这个得要很多因素才能保障。 -- flyingtigerusa - (0 Byte) 2009-11-15 周日, 15:09 (1297 reads)

流程化的精髓，我反复思考，实际上是权力分割 -- 宋粉绵绵 - (554 Byte) 2009-11-15 周日, 15:53 (1388 reads)

你说的不错。补充一点，老美的teamwork是从小就培养的。老中在这个方面问题很多， -- flyingtigerusa - (565 Byte) 2009-11-15 周日, 17:09 (1273 reads)

嗯，大部分人喜欢多研究点问题，少空谈主意。 -- 无业游民 - (0 Byte) 2009-11-14 周六, 22:03 (1231 reads)

冒昧与小宝兄讨论一下这个问题： -- 乐闻德 - (456 Byte) 2009-11-14 周六, 08:57 (1475 reads)

适当的pitch还是必要的, but you could never overdo it. -- 韦小宝 - (1086 Byte) 2009-11-14 周六, 09:29 (1412 reads)

加星！恳请宋大侠多讲这类故事！！！ -- china_firefly - (35 Byte) 2009-11-14 周六, 04:45 (1513 reads)

按照某看到的故事，实际上是劝退 -- 宋粉绵绵 - (84 Byte) 2009-11-14 周六, 04:58 (1394 reads)

好文！ -- 乐闻德 - (310 Byte) 2009-11-14 周六, 04:26 (1832 reads)

乐兄过奖。您的问题，试着回答 -- 宋粉绵绵 - (1409 Byte) 2009-11-14 周六, 17:08 (1611 reads)

人中伯乐 -- parisparis - (60 Byte) 2009-11-15 周日, 00:54 (1220 reads)

在下不过区区一问，宋兄居然如此认真，佩服佩服！ -- 乐闻德 - (141 Byte) 2009-11-14 周六, 23:48 (1269 reads)

那三顾茅庐到底是否有意义呢？ -- 楚愚 - (285 Byte) 2009-11-14 周六, 17:31 (1477 reads)

楚愚兄的问题很好 -- 宋粉绵绵 - (775 Byte) 2009-11-14 周六, 17:52 (1533 reads)

在美国的企业里，怎么才从底层一路混上去呢？ -- tahiticn - (168 Byte) 2009-11-14 周六, 23:41 (1286 reads)

如何去认识人？ -- 楚愚 - (463 Byte) 2009-11-14 周六, 19:31 (1287 reads)

老唐也不是白给的呀。 -- pulse - (123 Byte) 2009-11-14 周六, 18:18 (1298 reads)

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