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 （反ZD之后开辟新的话题）斗胆谈谈软件的文化和文化缺失的影响 |
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（反ZD之后开辟新的话题）斗胆谈谈软件的文化和文化缺失的影响 -- 木辛 - (1698 Byte) 2008-4-23 周三, 06:17 (2343 reads) |
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作者：mmpower 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
CMM/CMMI认证对于软件创新来说并不重要, 反而有点累赘.
CMMI并不决定软件的水平而只能保证一定程度的质量. 其作用主要是量化软件工程的过程管理, 保证软件的开发周期和质量. 按理说, 对于严谨重质量的德国人来说, 更容易实现CMMI. 所以德国公司达不到更高级别的CMMI level, 我觉得更可能是对这套东西的认可或重视程度的原因.
最重视CMMI达标的是一些软件consulting公司, 例如印度的大consulting公司,通过CMMI level显示其服务质量提高客户信心--就像找工作的IT人考个什么oracle certificate 什么MCP一样是为了把自己更好地推销出去; 在这种情况下的CMMI认证的重要目标只是为了认证而认证---在考察认证的期间全力做好,等拿到认证后就松下来, 因为完全按照CMMI的流程来做实在是很繁琐而影响效率...在下以前呆过的公司就有这样的情况.
对于创新型的公司,小公司, 或者start up来说基本是浪费资源, 而这些公司往往是推动技术革新的动力.
对于中国软件业来说, 缺乏严格有效软件工程管理, 做不了大项目,公司长不大是一个通病, 引入CMMI之类标准倒是很有必要.
以上说的是CMMI达标认证....其理念确实是软件工程精华，但现实中实施并通过认证得公司往往并没有真正实现CMMI的精华。。。而真正成熟优秀的软件团队(往往是一些Agile Methodologies的采用者) 则很可能具备CMMI 5级的过程清晰/可重复/可量化/可管理的/最优化等指标但并不标榜CMMI。。。
作者：mmpower 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
标签: 软件,CMMI,
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