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主题: 管理的颠覆：基于效率的管理（3）

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作者

管理的颠覆：基于效率的管理（3）

筋斗云
[博客]

头衔: 海归少校
声望: 教授
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312

标题: 管理的颠覆：基于效率的管理（3） (2149 reads) 时间: 2010-7-21 周三, 16:20

作者：筋斗云 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

管理的颠覆：基于效率的管理（3）

本文背景主要讨论高科技中小企业管理。

之前有网友提到了教练式管理有很多模式，我考虑过后，觉得类似bootcamp的教练式管理和我想的内容还是不同的。因为这种教练式管理中教练并不参具体科技创新，和中小企业的公司技术骨干是不同的。
我个人觉得，类似欧美的律师所或者设计所的模式是我心目中的科技型企业的管理方式。
而且我觉得两者本质是很多类似的，但是实际中却相差很远：
1，关键案子头牌律师并不做管理工作，而是以参与辩护这样的关键核心。高科技的关键核心依然需要由企业的最优秀工程师来完成，但是他们却常常是管理者。
2，高科技技术可能只有非常少的部分为核心部分，其余非核心部分一样不可缺少，但是可以交给低阶工程师处理。类似律师辩护中大部分工作是助理去处理的。
3，律师所的顶尖者也大多是案件的决策者，也是律师所的核心价值。高科技企业的顶尖优秀工程师是企业的核心价值，但并不是决策者。

所以我希望有谁知道讨论律师所/设计所等管理与价值的书籍推荐，看高科技能否走同样的路子，为什么不能？

所以，我依然在探索管理问题如何技术解决，或者重新设计一种管理模式来提高管理效率。

企业的问题，管理的问题，市场的问题能否转为技术的问题，我举一个案例：
1，联发科当年为了进入手机市场，开始一种叫参考设计的商业模式。
2，过去手机设计公司需要了解联发科芯片的功能，围绕芯片开发设计环境，这需要数百万的投入和1年的时间。
3，有了参考设计，手机设计公司只需要几十万投入和2个月时间。
4，我个人认为这就是一个市场问题被技术来解决的案例。

另外，当搜索功能足够好的时候，以前文档索引/归档等管理问题就被技术解决了。

作者：筋斗云 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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