以搜索引擎为切入点，齐向东要为每个网民量身定制一个门户，当然，还有相应的广告

　　即使以互联网的标准，奇虎的成长也有点太快了。这家创立于2005年9月的公司，从20人起家，到2006年春节前，已经不得不租下一栋独立的二层小楼。
在公司创始人齐向东的计划里，整饬一新的办公楼能用一年。但春节后不到一个月，所有座位已经占满，新人被临时安插到会议室。而其网站所用的服务器，已经达到了1000台。

　　此种高速扩张，即使是在2000年以前的网络高潮时期也并不常见。何况，奇虎还有网络泡沫破碎以来很少见的融资速度：创立2个月时，齐向东与网络业旧识，已经转为红杉投资中国基金创始及执行合伙人的沈南鹏聊天，刚说了自己的想法，沈就极干脆地说：写个商业计划书给我吧。到2005年12月，融资之事已经大概敲定：4方投资者共对其投资2000万美元——这笔钱，甚至比当年Google的首轮融资还要高出75%。

　　即使中国网络热正卷土重来，奇虎的故事仍显得颇为特殊：其底气何在？

　　在奇虎总裁齐向东看来，这是一个天时、地利、人和俱全的故事：作为针对社区内容为主的搜索引擎，当下蓬勃发展的社区概念，为其提供了丰富的成长空间；因百度、阿里巴巴等成功投资案例，海外投资者在华投资热情高涨；其他公司所不具备的是，奇虎的团队大多来自3721旧部，早已磨合完毕，省去了公司很多试错的成本。

　　搜索+社区

　　你完全可以将奇虎视为当初3721的一个延续：同样的团队，以及一脉相承的思路。

　　早在2003年底，尚未与雅虎合并的3721就在盘算其未来战略重点。作为公司CEO的周鸿一、副总裁的齐向东和整个团队都逐渐认定，社区搜索会是一个重要方向。但这一想法随着与雅虎合并等一系列变动而被搁置。

　　2005年9月，阿里巴巴收购雅虎中国后不久，齐向东离开雅虎，伺机重新创业。此时，web 2.0概念正热火朝天，齐也认同这一观点：每个网站都可以看作是一个社区。但进一步看：web 2.0成为主流，又如何？

　　在3721的经验让其直接想起以往进行的讨论：社区搜索会产生巨大的价值。目标明确后，齐向东以不高的价格，买来了域名“qihoo”，更名奇虎。

　　社区搜索并不是以往搜索的简单变化。其难点在于，社区的页面是互动的。以Google为代表的传统搜索引擎，根据静态网页的被链接次数来判断某一网页的价值，而对于以互动性为主要特色的社区，这并不适用——即使最好的帖子，也很难被连接太多次，因此很难被Google们发现。所以奇虎的新算法是，根据读者对这篇文章的重要度进行评级(主要体现为回帖次数)，来评判一个帖子的价值。

　　将搜索深入到社区，最大的好处是加强了广告的针对性：社区本身就是一次分众，社区里的搜索则是将具体内容进一步细分。这就让广告主能够付出更小的代价，找到更准确的人群，获得更大的广告宣传效果。未来进一步的个性化方式是，把整个市场细分成每个人，那样的话广告效率将最高。

　　另一个问题是：用户通过奇虎找到自己感兴趣的社区后，如果不再使用奇虎了，怎么办？齐向东的答案是：即使每个网民只流连于几个社区，依然有个重要需求：了解社区之外的信息。所以现在去社区的人，依然要去新浪看新闻——如果奇虎将它的搜索技术和新闻聚合技术提供给社区们，由相关负责人把各种新闻集成到社区里去，则奇虎依然获得了大量的广告发布页面。现在奇虎已经收录了超过1万家社区。

　　“豪华团队”

　　至今仍有些“官气”的齐向东，曾经是新华社最年轻的局级干部。2000年时，他也仔细思考如何将新华社的内容借助网络提升价值，期间也曾请教过刚刚创业的周鸿。当时周对他说：“做互联网和做传统的IT，思路完全不同。”这句似乎过于狂妄的话，让齐颇为触动，两人由此保持了极好的友谊。

　　彼此的尊重，让日后周鸿邀请齐加盟3721，显得水到渠成。风风火火的周和稳健持重的齐，相得益彰——很大程度上正因为此，即使将自己定位为天使投资人，周仍频繁出入于现在的奇虎，而现在的奇虎团队的200人中，将近三分之二来自原来的3721，大家并无丝毫不适应。

　　似乎唯一的问题是：已经在3721和雅虎成功淘金的奇虎团队，如何保证其进一步有所作为的动力？

　　至少对齐向东本人来说，目前的工作是一件令其很是兴奋的事情。四十多岁的他每天两、三点钟睡觉，一天的睡眠时间不足5小时。忙碌的根本目的是：不希望因自己的决策速度影响奇虎的发展。

　　除了将业务模型成熟化，奇虎现在已经有了一些新想法。以1000万人民币的价格收购易之唐，以获得SP证和ICP证，就是将目光放长远到3G到来后的无线服务，以及为其做新闻搜索等服务埋下伏笔。

　　而在吸引风险投资时，齐向东也特意选择了一家日本投资公司。他说，这是为了保持对日本网络界变化的敏感，同时，也为潜在的海外扩张做好准备。